SERVICES
Pour accompagner nos clients dans leur démarche de cercle de progrès continu, nous proposons d’organiser des réunions périodiques destinées à analyser les derniers tableaux de bord publiés et à proposer des plans d’action.
La fréquence de ces réunions sera définie conjointement selon les objectifs et le périmètre technique et fonctionnel.
Ces réunions, organisées sous forme de soutenance auront fait l’objet d’une préparation afin de
- Mettre en évidence les tendances et les caractères exceptionnels
- En analysant périodiquement les variations de croissance
- Rationaliser les coûts et d’améliorer la qualité de service
- Identifier les composants et les volumes physiques et logiques
- Sur utilisés qui sont source de risques techniques
- Définir et justifier les besoins d’évolutions
- Sous utilisés qui sont source d’économies
- Optimiser les architectures et libérer des composants et des volumes
- Sur utilisés qui sont source de risques techniques
- Différer, anticiper et justifier les investissements
- Calculer le coût de revient global de votre architecture
- Global, par technologie, par composant, par application, par BU
- Automatiser la refacturation interne
- Suggérer des plans d’actions afin d’optimiser le ratio qualité de service / coût de revient
- Valider l’adéquation entre la criticité de vos applications ou la valeur de vos données et le TCO de vos infrastructures